Plan director 

 

Documento necesario para cualquier organización deportiva. A día de hoy, apenas el 10% de los clubes y organizaciones mercantiles/deportivas cuentan con un Plan Director: una guía estudiada y contrastada con su estudio de mercado, de sus posibilidades, objetivos, repercusiones y valoraciones, entre otros apartados.

En 2004, Seyer ya confeccionó el Plan Director para la LFP (Liga Nacional de Fútbol Profesional), multiplicando sus ingresos y organizando el producto. De la misma forma, en 2013 desarrolló el Plan Director para la LFF (Liga Nacional de Fútbol Femenino) de la RFEF (Real Federación Española de Fútbol). En ella, apareció por primera vez en el mercado la figura del Socio C2C, además de otros productos, como las retransmisiones propias multimedia.

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El desconocimiento de los "posibles" por repercusión, valoración, imagen, estrategia, etc, es lo que impide la correcta valoración y, en consecuencia, comercialización adecuada de una determinada organización.

Es fácil y conocido localizar las desproporciones existentes entre las competiciones nacionales y otras similares dentro y fuera de España, cuando se examinan tanto sus valoraciones económicas como repercusión en el mercado. Es frecuente que los gestores de clubes y SAD (Sociedades Anónimas Deportivas) basen la totalidad de sus esfuerzos en los resultados deportivos y de repercusión o notoriedad, olvidándose mercantilizar debidamente todo lo que concierne a cada organización.

Es posible que los sistemas de control financiero y las peculiaridades económicas que atravesamos sean los que nos obliguen con más fuerza a poner la máxima sensatez en estas gestiones.  



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